360度绩效考评方案(DOC 8页)

一、目的
七、绩效管理和绩效考评应该达到的效果
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）
九、附则（待定）
二、适用范围
五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分
八、绩效考评结果处理
六、绩效考核审诉制度
十、各种附表（待定）
四、绩效考评具体执行步骤1.考评成绩汇总后对一线员工、机关职员、
管理人员分别进行正态分布和排序：前5%优秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%较差。
10、下一年的第一个月中旬完成年度考评，下旬完成成绩汇总和信息反馈，
第二个月提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、
人力储备等各项结果处理措施建议方案，批准后执行。
1、《业务测试和专业知识测试成绩统计表》——考评员工的专业知识掌握情况；
1、《百分考评汇总统计表》——遵章守纪分数（人力部用，见附表3）
1、《绩效考评反馈信息表》——绩效考评结束，
人力资源部结合各项成绩给各部门和各员工提供详细的考评结果反馈表。
1、一线员工绩效考评
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,
发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，
创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
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