以目标管理为核心的绩效管理体系教材(PPT 48页)

***绩效管理体系概述
绩效指标制定程序及方法
目标管理卡的使用方法
绩效考评程序及方法
目标考评卡的使用方法
以目标管理为核心的绩效管理体系—绩效管理培训
目录
***绩效管理体系总体框架
以绩效考评结果为核心的激励体系
以业绩为核心的激励有如下几种方式
***基于业绩的加薪办法
基于业绩的季奖、年奖发放办法
基于业绩的季奖、年奖发放办法(续)
以业绩决定授予的股权/期权
根据绩效考评结果，制定业绩矩阵
根据员工绩效现状，结合其发展方向，帮助员工制定绩效改善计划，通过培训提升员工能力
其它可能的非物质奖励方法
结合***实际情况，针对不同层级的考评对象，我们设定了相应的绩效指标
指标释义
绩效指标制定程序
绩效指标确定第一步：确定年度经营目标实现的关键驱动因素
绩效指标确定第二步：将关键驱动因素分解到部门及个人
绩效指标确定第三步：用重要性、可衡量性和可控性标准对可能的关键绩效指标进行筛选并确定指标权重
从而得到部门或个人的绩效考核指标及权重
目标分解注意事项一：指标分解需保持纵向、横向的一致性
目标分解注意事项二：以双向互动的方式分解目标，有助于澄清双方的期望，提高对目标的认同
目标分解注意事项三：上司与部下共同制定实现目标的措施是提高目标管理质量的重要手段
目标分解注意事项四：将措施尽可能分解为当期能完成的目标，将有利于目标实施的控制与评价
目标分解注意事项五：目标的制定需明确如下关键要素
目标分解注意事项六：对每一项目标需设定明确的衡量标准
目标分解注意事项七：指标权重设定的原则
通过上述方法，确定部门及个人绩效指标并签定绩效合同
在目标实施过程中，通过目标管理卡进行管理
目标管理卡使用方法1----实施结果自我评价
目标管理卡使用方法2----考评评语内容
目标管理卡使用方法3----下期目标设定方法
绩效考评程序
考评数据收集
用目标考评卡进行考评
目标考评卡使用方法1----管理改进目标的考评方法及评分标准
目标考评卡使用方法2----经济业务指标考评方法及评分标准
目标考评卡使用方法3----部门评议评分标准
目标考评卡使用方法4----部门经理及以上人员能力素质评分标准
目标考评卡使用方法4----部门经理及以上人员能力素质评分标准（续）
目标考评卡使用方法5----员工能力素质评分标准
目标考评卡使用方法5----员工能力素质评分标准(续)
目标考评卡使用方法6----员工培养目标考评方法
通过上述方法计算出的各级人员绩效结果还需与部门的整体绩效挂钩
目标考卡的填报步骤
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