年终绩效考核与薪酬调整的实施策略课件(PPT 97页)

第一讲 年终薪酬调整常见误区与调薪原则
第二讲 年终薪酬调整的实施策略
第三讲：年终奖的分配管理
第四讲  年终绩效考核的概念导入与常见误区
第五讲：年度绩效考核策略
第六讲：年终绩效面谈技巧
第七讲：年终绩效考核的目标制定
年终绩效考核与薪酬调整的实施策略
目    录
年终薪酬调整流程
（2）薪酬总额预算
（4）对岗位进行再评估
职位评估的原则
目前国际通用岗位评价方法
职位评估系统七个因素的比重
1、薪酬水平调整
2、薪酬结构调整
3、付薪要素调整
5、整体薪酬调整与个别薪酬调整
整体薪酬调整与个别薪酬调整
人人说，人人盼，人人闹
就想不给，法律风险
如何发放年终奖
年终考评与绩效管理的关联
年终绩效考核的作用
年终绩效考核的三大内容
年终考评前期工作
年终绩效考评的原则
年终绩效考评的误区
年终个人绩效考核侧重点
平时如果有绩效考核如何搞？
平时没有绩效考核的如何搞？
个人绩效考评方式参考
360度素质评价的具体操作流程
年终部门绩效考评主要内容
部门各岗位间考核结果须控制
部门绩效考评方式参考
年终公司绩效考核主要内容
年终绩效考评五大工作流程
年终绩效考核五大工作流程
绩效结果与哪些因素关联？
经综合分析，根据考评结果决定……
绩效得分决定绩效等级与奖励系数
年终绩效结果诊断总结
单位和个人绩效双挂钩
绩效系数的确定
以经营检讨为核心的年终述职
绩效面谈
绩效面谈流程
进行绩效面谈的提醒
企业核心的经营管理体系
成长型企业的『卓越绩效模式』
目标体系与绩效体系
解决目标值沟通中的博弈问题
联合确定基数法(HU绩效考核法)
计算公式
示例
指标提取和分解的原则
KPI:企业级关键业绩指标体系
企业七个业务重点领域
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