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民营企业人力资源管理九大误区(DOC 112页)

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激励与沟通
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民营企业,企业人力资源,人力资源管理
民营企业人力资源管理九大误区(DOC 112页)内容简介
(一)应聘部门所需的专业知识;
(三)领导能力和协调能力;
(二)、主观考评
(二)应聘部门所需的具体业务能力;
(五)职业素质和职业意识。
(四)对企业经营方针和战略的理解;
附录1:清华同方的股权结构
附录2:清华同方主要股东情况
附录3:清华同方股价信息
附录4:清华同方基本财务数据
附录5:股票期权计划必备条款
附录6:清华同方董事、监事和高级管理层持股情况
附:档案管理工具表单
(一)专业技工
(一)任用专业技术人员职位者,不得同时任用于其他职称。
(三)专业技师
(二)专业技术员
1.1、实施员工认股权计划的目的和宗旨 3
1.1不等不靠、不讲条件地去履行本职工作。每月评为“实干之星”者,公司给予意外奖励。
1.1薪酬及其构成
1.2 薪酬赖以成立的深层次条件
1.2、员工认股权制度的定义 4
1.2积极提出对公司的各种合理化建议,每月评为“智多星”者,按“规定”给予奖励。
1.3 薪酬的功能
1.3.2、人是企业发展的关键因素 6
1.3、实施员工认股权制度的意义 5
1.3认真学习并遵守公司各项规章制度,不用他人提醒。每月评为“可塑之星”者,公司给予意外奖励。
1.4 薪酬的分类
1.4、实施员工认股权制度的可行性 6
1.4注意节约,并从点滴做起。每月评为“节约之星”者,公司给予意外奖励。
1.5 薪酬与激励
1.5团结同事,乐于帮助别人。每月评为“热心之星”者,公司给予意外奖励。
1.6注重仪表,举止大方,维护公司形象。每月评为“形象之星”者,公司给予意外奖励。
1.6薪酬在横向和纵向的多样性
1.7薪酬结构中金钱的功用
1.临时人员于工作期间可请工伤假、公假、事、病假以及婚、丧假,其请假期间除公伤
1.人事部门招雇临时人员,应填“临时人员雇用核定表”呈经理核准后雇用;
1.企业财富最大化与员工财富最大化的关系
1.企业财富最大化是工业经济时代企业财务管理的惟一内涵
1.年龄未满16周岁者不得雇用;
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民营企业人力资源管理九大误区(DOC 112页)