某发电声有限公司班组长工作手册(DOC 52页)

第一章 如何开早会…………1
一 早会前的准备1
二 早会相关内容1
三 其它注意事项1
第二章 组织生产…2
一 生产前准备…2
二 确认首件……3
三 巡线…………3
四 换线转产……4
五 产品完工验收4
六 生产过程中异常情况处理5
第三章 设备、测量仪器、工装管理………9
一 设备、测量仪器、工装管理原则……9
二 班组长应负的职责………9
三 设备、测量仪器、工装管理内容……9
四 设备、测量仪器、工装管理的注意事项…………10
第四章 “5S”管理11
一 “5S”活动的含义………11
二 “5S”管理的前期准备…11
三 现场“5S”管理的内容…12
四 现场“5S”管理的检查和考核……13
五 “5S”管理的注意事项14
第五章 人员管理16
一 人员补充及新员工管理16
二 员工培训…19
三 员工考核与工资分配…21
四 员工激励…23
五 假期管理…24
六 辞职管理…25
七 员工档案建立…………26
第六章 沟通协调29
一 对沟通的理解…………29
二 沟通的形式29
三 班组长日常沟通的对象、内容、形式、频次及要点………30
第七章 表单的填写…………33
一 每日需填写的表单……33
二 每月需填写的表单……35
三 其他………35
第八章 下班前准备及工作总结…………47
一 下班前准备内容………47
二 工作小结…47
..............................