医院工作人员岗位职责概述(DOC 31页)

图1 直线制组织结构简图
图2 职能制组织结构简图
图3 直线职能制组织结构简图
图4 事业部制组织结构简图
图5 矩阵制组织结构简图
图6 医院组织结构设计流程图1.组织：
是为实现共同目标，而建立起来的人们之间分工与协作及所必须的职责与权限的关系系统。
1.设计医院行政管理系统、临床系统、医技系统、后勤保障系统的组织架构体系。
1．任务与目标原则。医院组织结构设计的根本目的，
是为实现医院的战略任务和经营目标服务的，
医院结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即医院任务、
目标同医院结构之间是目的同手段的关系；衡量医院组织结构设计的优劣，
要以是否有利于实现医院任务、目标作为最终的标准。进行医院结构改革，
必须明确要从任务和目标的要求出发，该增则增，该减则减，
避免单纯地把精简机构作为改革的目的。
1．直线制
2.委员会。是执行某方面管理职能并实施群体决策的一群人的集合。
可以是临时的，也可以是常设的。针对具体问题定期或不定期开会。
往往起着建议、决策、协调、监控等作用。委员会是医院常设机构，
委员会负责人一般为院领导，如医院绩效考核委员会。
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