HR需要掌握的岗位评估的7种经典方法(DOC 6页)

1、岗位参照法
2、岗位排列法
3、岗位分类法
4、因素比较法
5、因素计点/评分法
6、海氏(Hay Group)三要素评估法
7、美世(Mercer)国际职位评估法
HR需要掌握的岗位评估的7种经典方法
①“上山”型。此岗位的责任比知能与解决问题的能力重要。
如公司总裁、销售经理、负责生产的干部等。
①成立岗位评估小组;
②“平路”型。知能和解决问题能力在此类职务中与责任并重，平分秋色。如会计、人事等职能干部。
②确定岗位评估所需要的因素，即智力、技能、体力、责任和工作条件;
②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这些岗位有其它办法进行岗位评估;
③ “下山”型。此类岗位的职责不及职能与解决问题能力重要。 如科研开发、市场分析干部等。
③如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同价值的岗位即可;
③选出若干具有广泛代表性的标杆职位或关键岗位;
④将②、③选出的岗位定为标准岗位;
④将各种标杆岗位/职位按照各因素对各岗位的要求和重要性进行依次排列，形
成标杆岗位/职位分级表;
⑤将各种标杆岗位/职位的现行工资，按前面所确定的五项标准进行适当的分配，
编制标杆岗位/职位工资表和因素工资分配尺度表;
⑤评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，
将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来;
⑥将标杆岗位/职位以外的各岗位/职位逐项与建立起来的标杆岗位工资表和因素工资分配尺度表进行比较
，一个要素一个要素地进行判定，找到最类似的相应标杆职位，
查出相应的工资，再将各项因素工资相加，便得到该岗位/职位的工资。
⑥将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值;
⑦在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整
⑧最终确定所有岗位的岗位价值。
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