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秘书学经典案例分析教材(PPT 165页)

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办公文秘
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秘书学,经典案例分析,分析教材
秘书学经典案例分析教材(PPT 165页)内容简介
第十一章 《秘书学》经典案例分析
案例分析(一)
背景信息
思考问题
分析提示
讨论评点
课外作业
面对副总经理的抱怨,王秘
书应该怎么办?
【分析提示】
根据案例所提供的背景信息,结合所学知识,我们可从以下角度来分析:
⒈本案例提供的关键信息点有哪些?
⒉本案例涉及秘书学的哪些知识?
⒊王秘书采取行为的基本目标是什么?
⒋王秘书有几种可能的行为选择?
⒌王秘书应如何认识其角色身份,摆正自身位置?
⒍不同的行为选择效果如何?
关键信息点
⑴领导意见分歧,通过争执表现出来;
⑵领导关系紧张,通过抱怨反映出来;
⑶王秘书对两位领导非常了解;
⑷王秘书从心理上更倾向于副总经理。
本案例涉及的秘书学知识
⑴秘书角色意识;
⑵秘书人际关系;
⑶秘书协调艺术。
秘书行为的基本目标
此案例主要考查:作为一个秘书,在对待领导之间的私人矛盾时,
应该如何处理和协调,从而使自己免于陷入两难境地。
即王秘书的行为要达到何种效果?
⑴消除领导分歧;
⑵推进单位工作
秘书行为的可能选择
⑴保持沉默。
⑵保持中立,转移话题。
⑶积极介入,正面支持。
⑷积极介入,反面批驳。
⑸积极介入,适当引导。
秘书角色认知
作为秘书,从认识上讲,应该明确其角色身份摆正自身位置:
⒈秘书是为领导工作提供服务的人员。
⒉秘书为领导服务,其对象是一个领导阶层,应理解为整体的服务,而决非是具体某一个领导人。
⒊秘书为领导服务,不仅表现在工作上的关系协调,同时也表现在生活上的关系协调。
⒋领导意见有分歧有矛盾,是工作中的正常现象。关键在于,秘书的责任在与疏导或者缓和各种矛盾。
行为效果分析
⑴定位准确,但是属于消极行为,没有任何实际效果,是一个不称职的秘书。
⑵定位准确,能在一定程度上缓解暂时矛盾,但不能从根本上消除矛盾,不是一个优秀的秘书。
⑶和⑷定位错误,认识不清,行为不当,不仅不能消除原有矛盾,还火上浇油,使矛盾更加尖锐更加扩大化,是必须弃用的秘书。
⑸定位准确,方法得当,效果显著。
【讨论评点】
⒈气氛活跃与否——讨论是否热烈;
⒉思维清晰与否——发言的条理性、层次感;
⒊视野开阔与否——观点是集中还是分散;
⒋分析能力高低:
⑴理论联系实际能力——能否结合所学知识分析问题;
⑵寻找切入点的能力——能否深入分析背景信息;
⑶提炼观点的能力——能否将思维用最简炼的语言表达出来;
⑷推理判断能力——选择某种行为时是否很清楚将要产生的行为效果。
【课外作业】
将本案例写成小论文,考查目标有三:
⒈检验课堂讨论效果,并据此对下一次讨论课适当调整、优化,以改善授课策略与技巧;
⒉培养学生对材料的总结概括能力(秘书技能训练之一);
⒊培养学生将口头语言转化为书面语言的能力(秘书技能训练之二)
案例分析(二)
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秘书学经典案例分析教材(PPT 165页)