某公司KPI项目工作简述(PPT 40页)

 KPI项目工作简述
 我们对KPI视图的理解
 建立KPI体系的步骤
 试点工作成果汇报
 试点工作成果评估
项目背景 
1，2001年3月至8月，已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室成员、
本部、职能总经理以业绩合同方式创建了KPI。
KPI管理理念在公司得到传播、认同、积极响应。
2，8月，总裁室提出深化KPI的“1－2－3”方针。
项目目标 通过KPI二期工作，创建全员化的、以价值管理为核心的KPI体系。
项目进度
第一阶段    9月20日前
试点：创建网络业务本部90人KPI体系
总结：一套创建KPI流程、方法和支持工具
第二阶段10月底前启动
深化：实现公司全员KPI
网络业务本部试点工作进程
8月14日，组建3人KPI工作指导委员会
8月17日，成立集团经营管理部和CISCO业务管理部的7人工作小组
经营管理部：贺军、张云飞、胡兵、程凯、邵丁
CISCO业务管理部：周茜、张笑箐
8月21日，确定以KPI视图为核心的工作方案并完成KPI草图的主干部分
9月15日，根据网络业务本部业务流程完成对KPI分支的进一步分解
9月20日，小组试点工作总结
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