KPI绩效考核量化技术实务培训教材(PPT 53页)

通过学习本课程，使您掌握：
①.定性考核与定量考核的差别
②.实施定量考核的八步骤法
③.成功设计定量考核表的方法  
④.绩效考核成绩的有效应用
考核项目的四大导向:
收益导向
如:投资回报率、销售毛利率
效率导向
如:劳动生产率、流动资金周转率
成长导向
如:销售额增长率、利润增长率
安全导向
如:货款回收率、资产负债率
注意,文中是以与财务或总体经营有关责任人的考核项目为例
  很多公司对采购部的考核都有及时供应比例这一项目，但是
不同的部门这一比例的数据却有很大不同。采购部认为他们的
及时供应率为了100%或99.9% ，但是如果问生产部采购部的及 
时供应比例是多少,他们可能会说20%或者80% ，他们很少认同
采购部的结果。
  为什么相差这么大呢？主要源于他们对及时供应的认识不同。
生产部认为，及时是按照计划规定的某一个时间，到达指定的
检查的地方。而采购部认为，只要不影响生产部生产，就是及
时供应。而品管部则认为,只有等待品管部的质量检验合格,然
后按要求供应生产部,才算及时供应。一个项目 ，三个部门有
三种理解，这样肯定会影响项目的考核。
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