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职位说明书写作及KPI指标分解(PPT 44页)

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KPI绩效指标
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相关资料:
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职位说明书写作及KPI指标分解(PPT 44页)内容简介
1、职位说明书的写作
2、平衡计分法介绍
3、和利时公司的绩效考核指标的设计原则
目录
职位体系是公司人力资源管理的基础
管理者的职位说明书和任职资格其他各项工作的基础
管理者任职资格管理和绩效考核的关系
通过职位和任职资格的建立,公司员工及各级管理者的双重晋升制度
职位说明书和PBC制订的流程
PBC中绩效指标确定流程
和利时公司职位说明书和PBC(个人绩效承诺)的模板
职位说明书和PBC评审中应该注意的问题
传统的绩效测评存在的误区
建立KPI体系的方法论:平衡计分卡不仅是一种测评体系,
更是一种管理工具,它把战略愿景转变为具体行动
公司KPI指标设立过程中普遍存在的问题
KPI指标框架概述了每个指标都要确定的要素
KPI指标定义的案例:因研发质量问题造成的成本支出
KPI体系建立的基本思路
建立内部流程KPI的基本思路——业务流程分析
重要的是要记住有两类测评,一类是跨功能部门面向流程的,
另一类对部门本身具体情况的测评指标。
使命和价值观一起驱动和利时公司的战略和目标,这是评价系统的基准
一般公司级的财务指标包含以下方面的内容
从一个较低的层次来看看一些项目的财经指标
学习/成长标准衡量了组织气氛和组织的自我改进情况
顾客标准衡量了顾客是如何看待公司的产品和服务的
内部业务运作标准衡量了公司各环节的运作效率和对公司产出的支撑
KPI分解
销售收入KPI指标的分解
对研发目标及价值观的正常理解是制订KPI体系的基础
案例:技术副总裁的KPI指标参考
从平衡计分卡模型来探讨研发体系的财务KPI
从平衡计分卡模型来探讨研发体系的内部业务运作KPI
从平衡计分卡模型来探讨研发体系的学习与成长KPI
从平衡计分卡模型来探讨研发体系的客户满意度KPI
和利时公司的KPI库
关键指标制定后需要与公司的激励体系联系起来
绩效考核的指导思想及考核指标设计原则
经营副总裁的PBC分析
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职位说明书写作及KPI指标分解(PPT 44页)