创新创业基础知识培训课件(DOC 90页)
创新创业基础知识培训课件(DOC 90页)内容简介
（一）股权融资
（一）计算特定时间段所要承担的风险
（一）识别利益相关者及其利益
（一）谨慎分析
（一）资源方面
（一）项目策划（二）组织实施（三）提高领导力（四）加强控制
（一）预测不同情况下的收入、成本状况
（七）营销策略叙述
（三） 创业精神的作用
（三）不同融资方式的利弊
（三）从其他渠道取得收入的能力
（三）优化运作机制
（三）创业动机的驱动因素：个体成就和团队合作
（三）创业者应必备能力
（三）创业融资难的原因
（三）创业计划是创业团队及合作者共同奋斗的动力和期望
（三）利用杠杆效应
（三）合理应对
（三）团队方面
（三）市场分析
（三）市场调查的步骤
（三）战略性资源
（三）技术在创业中的作用
（三）技术风险的防范
（三）机会风险的分类
（三）构建双赢的机制
（三）研讨创业团队及组织管理
（三）社会责任：承担并履行好三个责任——经济责任，法律责任，公益责任
（三）组建方式：合伙制，公司制
（三）组织与管理计划
（三）计算影响收益变化的各个因素的临界值
（三）资源的配置方式
（三）风险投资的股权融资
（九）财务规划描述
（二） 研讨行业或目标市场
（二） 创业能力与职业生涯发展
（二）人力资源风险的防范
（二）人员选择：加入目的，知识结构，兴趣爱好，价值观念。
（二）企业介绍
（二）债权融资
（二）创业动机的分类：艺术型创业，管理型创业。
（二）创业的功能
（二）创业的类型
（二）创业精神的来源和培育
（二）创业者基本素质
（二）创业计划是投资者决定是否投资的重要参考
（二）创业资源的种类
（二）创业资源获取的技能
（二）创业资金的分类
（二）创意价值——创业者的价值
（二）创造性拼凑资源
（二）客户资源开发
（二）市场方面
（二）市场调查的内容
（二）撰写技巧
（二）机会风险的构成
（二）机构融资
（二）正确预测
（二）测算营运资金
（二）特征：1.知己知彼2.才华各异3.单一核心4.目标一致5.彼此信任
（二）管理好保持企业持续成长的人力资本
（二）营销计划
（二）计算可用于承担风险的资金
（二）计算风险收益的预估值
（二）设置组织架构
（二）资金在创业中的作用
（五）人员及组织结构说明
（五）法规方面
（五）知识产权融资
（五）研讨财务
（五）社会网络
（五）财务风险的防范
（八）生产计划说明
（六）市场预测
（十）风险分析
（四）专业人才在创业中的作用
（四）产品（服务）介绍
（四）分析最大风险的收益和创业者风险承担能力的匹配性
（四）创业者的管理能力
（四）创业融资过程
（四）创业计划为企业经营活动提供依据与支撑
（四）危机管理的经验
（四）发展策略方面
（四）市场调查的方法
（四）政府扶持基金
（四）机会风险的管理
（四）研讨创业资源
（四）筹资决定
（四）管理风险的防范
（四）维持信任长期合作
（四）财务计划
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（一）计算特定时间段所要承担的风险
（一）识别利益相关者及其利益
（一）谨慎分析
（一）资源方面
（一）项目策划（二）组织实施（三）提高领导力（四）加强控制
（一）预测不同情况下的收入、成本状况
（七）营销策略叙述
（三） 创业精神的作用
（三）不同融资方式的利弊
（三）从其他渠道取得收入的能力
（三）优化运作机制
（三）创业动机的驱动因素：个体成就和团队合作
（三）创业者应必备能力
（三）创业融资难的原因
（三）创业计划是创业团队及合作者共同奋斗的动力和期望
（三）利用杠杆效应
（三）合理应对
（三）团队方面
（三）市场分析
（三）市场调查的步骤
（三）战略性资源
（三）技术在创业中的作用
（三）技术风险的防范
（三）机会风险的分类
（三）构建双赢的机制
（三）研讨创业团队及组织管理
（三）社会责任：承担并履行好三个责任——经济责任，法律责任，公益责任
（三）组建方式：合伙制，公司制
（三）组织与管理计划
（三）计算影响收益变化的各个因素的临界值
（三）资源的配置方式
（三）风险投资的股权融资
（九）财务规划描述
（二） 研讨行业或目标市场
（二） 创业能力与职业生涯发展
（二）人力资源风险的防范
（二）人员选择：加入目的，知识结构，兴趣爱好，价值观念。
（二）企业介绍
（二）债权融资
（二）创业动机的分类：艺术型创业，管理型创业。
（二）创业的功能
（二）创业的类型
（二）创业精神的来源和培育
（二）创业者基本素质
（二）创业计划是投资者决定是否投资的重要参考
（二）创业资源的种类
（二）创业资源获取的技能
（二）创业资金的分类
（二）创意价值——创业者的价值
（二）创造性拼凑资源
（二）客户资源开发
（二）市场方面
（二）市场调查的内容
（二）撰写技巧
（二）机会风险的构成
（二）机构融资
（二）正确预测
（二）测算营运资金
（二）特征：1.知己知彼2.才华各异3.单一核心4.目标一致5.彼此信任
（二）管理好保持企业持续成长的人力资本
（二）营销计划
（二）计算可用于承担风险的资金
（二）计算风险收益的预估值
（二）设置组织架构
（二）资金在创业中的作用
（五）人员及组织结构说明
（五）法规方面
（五）知识产权融资
（五）研讨财务
（五）社会网络
（五）财务风险的防范
（八）生产计划说明
（六）市场预测
（十）风险分析
（四）专业人才在创业中的作用
（四）产品（服务）介绍
（四）分析最大风险的收益和创业者风险承担能力的匹配性
（四）创业者的管理能力
（四）创业融资过程
（四）创业计划为企业经营活动提供依据与支撑
（四）危机管理的经验
（四）发展策略方面
（四）市场调查的方法
（四）政府扶持基金
（四）机会风险的管理
（四）研讨创业资源
（四）筹资决定
（四）管理风险的防范
（四）维持信任长期合作
（四）财务计划
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