执行力心态管理培训教材(PPT 45页)

不愿承担风险和责任
不重视发展下属的能力
重心放在事物的结果
上而忽略了影响员工的思考方法
加入有偏见的群体
用同一种方法管理所有人
忽略对盈利的追求
注意力集中于问题而忽视了目标
以哥儿们的身份出现，
而不是以部门领导者或管理者的身份出现
未能建立行事好作业的衡量标准，
或无法很好的按已制定的流程和标准执行
忽视对下属的辅导和训练
对能力弱的下属过于宽恕
仅仅鼓励最佳表现的员工
用操作或摆布下属的方式管理团队
果断处理问题
具有较强的管理能力和丰富的常识
工作主动热情
善于总结
有逻辑思维和分析能力
良好的沟通能力
视员工为独立个体，平等相待，
尊重员工、保持平等的顺畅关系
了解员工的长处，短处
乐于培训、培养员工
乐于为下属讲话、关心个人绩效
学会赞美和鼓励
具有亲和力
富有责任感
尊重他人
勇于承认错误
批评有艺术
善于倾听
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