高效能部属教练技巧培训教材(PPT 52页)

一、部属教导与管理者的领导魅力
二、高效能的部属教导流程操作
四、部属教导效益的评估与改善
一、目标：确立部属工作目标。
二、想法：具体确立部属工作方法。
三、说法：期望与做法面对部属表达。
四、做法：期望与做法具体计划。
五、写作：期望与做法具体计划书面材料。
六、查核：相关资料是否结合工作管理。
七、修改：修正工作错误。
八、整理：建立成功部属培育经验的管理
一、主管是公司的干部。
二、主管是营运的关键。
三、主管是班长的角色。
四、主管是文武双全者
一、主管是部属的教练。
二、主管是部属的工作伙伴。
三、主管是部属的顾问者。
四、主管是部属的依托者。
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