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GE管理方法在中国企业中的应用教材(PPT 83页)

所属分类：
企业培训
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相关资料：
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GE管理方法在中国企业中的应用教材(PPT 83页)内容简介
GE的业绩
GE管理方法精髓
您在管理中常遇到哪些关键问题？
GE 的哪些方法可以用来解决这些问题？
GE管理方法的总体框架 概述
GE管理方法的总体框架 基本理念概述
GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本机制概述
GE管理方法的总体框架 GE管理方法的工具概述
GE管理方法的主要工具和手段 GE管理方法工具箱
GE管理方法的总体框架 GE管理体系
GE管理方法的总体框架 企业领导所面临的挑战和管理问题
GE管理基本理念及其应用
GE管理方法的基本机制 概述
GE管理方法的基本机制 建立事业部责任中心为框架的组织结构
GE管理方法的基本机制 建立事业部责任中心为框架的组织结构
GE管理方法的基本机制 组建强有力的事业部领导班子（1）
GE管理方法的基本机制 组建强有力的事业部领导班子（2）
GE领导人应具备的关键素质—4E
GE管理方法的基本机制 制定一个致胜的事业部发展战略
GE管理方法的基本机制 考核，检查，传帮带，在改进和更新中进化
GE管理方法的一些工具和手段 过程及应用
SessionI（5月-6月）：对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划
GE管理方法的一些工具和手段 三年战略SessionI
GE管理方法的一些工具和手段 三年战略SessionI竞争分析
GE管理方法的一些工具和手段 三年战略SessionI定位战略举例
GE管理方法的一些工具和手段 三年战略SessionI业绩目标
GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理SessionII目的和作用
GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理SessionII
GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理SessionII保证目标和奋斗目标
GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理SessionII
各事业部预算及运营计划OperationPlan：自上而下的计划细分
GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理SessionII衡量表
GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理SessionII衡量
GE管理方法的一些工具和手段 完不成目标怎么办？控制阶段做什么？
GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理SessionII财务控制
GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理SessionC
GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理SessionC员工业绩评估和员工发展体系
GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理SessionC工作流程
GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理SessionC员工业绩评估
GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理SessionC员工发展体系（1）
GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理SessionC员工发展体系（2）
例：GEFatalityChart
GE管理方法的一些工具和手段 群策群力Work-Out
GE管理方法的一些工具和手段 如何组织Work-Out
6Sigma是运用统计数据测量一件产品接近其质量目标的程度
通过6-Sigma方法，首先要从客户的利益出发，并了解客户预期与GE表现方面的差异 
GE管理方法的一些工具和手段 6Sigma质量管理6-Sigma的流程
GE6-Sigma给公司，客户和员工都带来好处
GE管理方法的一些工具和手段 6Sigma质量管理组织机构
6-Sigma进程中形成的文化和工作作风
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