某液晶显示有限公司安全培训教材(PPT 43页)

拴住大象的是什么？是纤细的绳子？是细细的木桩？
一、建立企业安全文化
1、什么是企业安全文化
二、认知事故
事故回放6：西安一药厂烘制车间发生闪爆
屋顶炸六七平方米大洞 ，室内一片狼藉
冰山的顶端
从“安全金字塔”法则谈细节管理对预防事故的价值
三、OHSAS 18001基础介绍
OSHMS运行的主线是风险控制，而基础是危害辩识和风险评价。
为了控制风险，首先要对所有作业活动中存在的危害加以识别,
然后评价每种危害的危险程度，依据法规要和用人单位确定的OSH方针确定不可承受的风险并对其加以控制。
OSHMS运行的主要输入是危害辩识、风险评价。因为体系的其他 要素的运行均以危害辩识、
风险评价的结果为重要依据或受其影响。OSHMS运行的动力是危害辩识、
风险评价。PDCA的过程是没有穷尽的，是要求关于危害辩识、
风险评价和风险控制计划的信息要“定期或及时评审和更新”。
“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”
天下的难事都是从易处做起的，天下的大事都是从小事开始的，
西方流传的一首民谣或许对我们安全工作的细节管理的价值可以作很好的说明。
四、企业现场安全改善
2、现场安全改善的作用
3、现场安全改善的范围
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