贷后管理培训教材(PPT 58页)

二、信贷业务存续期管理
二、潜在风险融资管理
三、信贷资产质量分类
贷后管理培训
一、信贷业务存续期管理
存续期管理定义
存续期各层级机构分工
存续期管理原则
部门职责分工
业务检查时限
客户及业务检查间隔期
跟踪检查重点内容
检查发现风险防控措施
贷款资金使用监督
催收管理
客户信息的收集与管理
重大风险事件处理
信贷资产质量分类-标准
拨备计提比例
信贷资产质量分类-管理办法
存续期管理，是指在我行对法人客户办理的信用与代理投资业务中
，贷款、自营投资以及代理投资资金发放后的业务存续期间，
我行通过现场检查和非现场监测等手段，对融资客户、融资项目、
具体业务、担保物（人）、合作机构等进行跟踪检查、监测预警、
资金使用监督、风险事件处理、信息披露等工作，
以掌握融资风险状况和客户偿付能力变化情况，防控业务风险的管理过程。
根据存续期管理职责不同，全行各级机构分为存续期业务管理责任行、
业务日常管理行和客户日常管理行。
（一）业务管理责任行。发起信用与代理投资业务融资客户尽职调查的分支行或部门
（即业务发起行）是业务管理责任行。业务发起行尽职调查负责人是本笔业务存续期管理主责任人
,承担存续期管理主要责任。其中，总行和一级（直属）分行发起融资客户尽职调查的，
业务发起部门负责人是主责任人；二级分行或支行发起融资客户尽职调查的，
业务发起行行长或业务分管副行长是主责任人。
（二）业务日常管理行。信用与代理投资业务所在地分支行是存续期业务日常管理行，
业务所在地分支行客户经理和客户营销部门负责人是存续期业务日常管理责任人，
承担本笔业务的跟踪检查、各项现场信息收集等存续期日常管理责任。
业务发起行作为业务管理责任行在办理相关业务时，应指定业务日常管理行。其中，
业务管理责任行跨分支机构层级指定业务日常管理行的，
中间层级分行应组织协调业务日常管理行做好各项存续期管理工作职责。
（三）客户管理行。融资客户注册地或主要业务经营所在地分支机构
（即融资客户所在地行）是客户管理行，管户客户经理及其部门负责人是客户管理责任人，
负责融资客户信息收集、整理、维护和汇总，
会同各相关业务管理责任行进行客户整体风险分析，并提示相应风险。
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