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企业培训体系建设方案(PPT 37页)

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企业培训
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企业培训体系建设方案(PPT 37页)内容简介
使培训工作责任明确,分工合理,加强部门间横向配合,
减少协调成本,提高培训工作运行效率。
有利于克服培训的随意性,规范和加强培训管理,提高培训质量,增强培训效果
有利于对培训进行整体规划,并结合员工职业生涯,
使人才培养工作更加符合人才成长规律,
提高员工参加培训的积极性和主动性,促进培训的长期可持续发展。
从高层领导的角度来看,企业负责人对培训体系的理解和重视程度,
是内训体系能否良好建立和成功运作的核心要素。
从企业中层及基层领导的角度来看,要明确培训并非万能,
有很多问题光依靠培训是没办法完成的。培训是帮助作用而不是决定作用。
从员工的角度来看,要让员工感受到不培训对工作的压力,
员工将培训作为员工本人的需求。
高层管理者
中层管理者
技术骨干
具有一技之长的员工
课酬设计的关键:
对于管理者而言,如何设定一个合情合理的给付水平;
对于内部讲师而言,如何拉开优劣的档次。
课酬设计的方法:
确定基本课酬标准,即每小时的授课费。这是课酬的基数。
可以参考外部讲师的课酬情况,并结合本企业的薪酬水平,
确定一个相对合理的标准。
设计加权系数。
依据讲师个人职位的不同,确定不同的职位系数
依据讲师级别的不同,确定不同的级别系数。
设置授课效果考核系数。
设置与备课、讲授有关的系数。如:学历系数、新旧课程系数、
原创系数、学员数量系数等。设置这些系数的出发点是:按劳付酬。
综上所述,课酬计算公式如下:培训课酬=基本课酬×课时数×
难度系数×考核系数×职位系数×级别系数
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企业培训体系建设方案(PPT 37页)

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