企业培训体系建设方案(PPT 37页)

使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，
减少协调成本，提高培训工作运行效率。
有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理，提高培训质量，增强培训效果
有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，
使人才培养工作更加符合人才成长规律，
提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。
从高层领导的角度来看，企业负责人对培训体系的理解和重视程度，
是内训体系能否良好建立和成功运作的核心要素。
从企业中层及基层领导的角度来看，要明确培训并非万能，
有很多问题光依靠培训是没办法完成的。培训是帮助作用而不是决定作用。
从员工的角度来看，要让员工感受到不培训对工作的压力，
员工将培训作为员工本人的需求。
高层管理者
中层管理者
技术骨干
具有一技之长的员工
课酬设计的关键：
对于管理者而言，如何设定一个合情合理的给付水平；
对于内部讲师而言，如何拉开优劣的档次。
课酬设计的方法：
确定基本课酬标准，即每小时的授课费。这是课酬的基数。
可以参考外部讲师的课酬情况，并结合本企业的薪酬水平，
确定一个相对合理的标准。
设计加权系数。
依据讲师个人职位的不同，确定不同的职位系数
依据讲师级别的不同，确定不同的级别系数。
设置授课效果考核系数。
设置与备课、讲授有关的系数。如：学历系数、新旧课程系数、
原创系数、学员数量系数等。设置这些系数的出发点是：按劳付酬。
综上所述，课酬计算公式如下：培训课酬＝基本课酬×课时数×
难度系数×考核系数×职位系数×级别系数
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