某公司改善提案培训教材(PPT 39页)
某公司改善提案培训教材(PPT 39页)内容简介
改善提案培训
会场纪律
企业最可怕的事
一.什么是改善提案
二.推行改善提案制度的意义
三.改善提案的理解误区
五.改善提案的理解误区
四.提案改善驱逐三不
五.掌握九大意识，让我们成为改善能手
六.提案改善成功推行需克服的障碍
七.改善十大正确理念
八.公司改善提案制度介绍
结束语
1.目的
为鼓励公司员工运用其聪明才智及经验，促进本公司生产之改善，
营运效率之提高，及激励员工士气，提升工作价值，特订定本办法。
3.职责
3.1主任委员（由公司总经理或其授权人担任）
3.1.1改善提案推行督导。
3.1.2提案最后审定。
3.1.3提案奖金核定。
3.1.4年度提案各项目标设定。
3.2委员（由各部门主管担任）
3.2.1审查提案。
3.2.2提案之教育、辅导、推行实施。
3.2.3提案执行效果评估审核。
3.3总干事（由人力资源部主管担任）
3.1.1提案审查会议召集。
3.1.2负责改善提案组织实施、提案的受理及跟踪验证，提案
实施效果的调查与报告。
3.职责
3.4各部门主管
3.4.1本部门员工改善提案有效性和可实施性的初审。
3.4.2组织实施落实到本部门的改善提案。
3.4.3启发倡导所属员工的改善热忱及提案素质。
3.5推行干事（由各部门主管兼任或指定）
3.5.1本部门改善提案收集、进度追踪及事务处理。
3.5.2协助部门主管执行提案有关事项。
3.5.3采用改善提案实施与跟催。
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会场纪律
企业最可怕的事
一.什么是改善提案
二.推行改善提案制度的意义
三.改善提案的理解误区
五.改善提案的理解误区
四.提案改善驱逐三不
五.掌握九大意识，让我们成为改善能手
六.提案改善成功推行需克服的障碍
七.改善十大正确理念
八.公司改善提案制度介绍
结束语
1.目的
为鼓励公司员工运用其聪明才智及经验，促进本公司生产之改善，
营运效率之提高，及激励员工士气，提升工作价值，特订定本办法。
3.职责
3.1主任委员（由公司总经理或其授权人担任）
3.1.1改善提案推行督导。
3.1.2提案最后审定。
3.1.3提案奖金核定。
3.1.4年度提案各项目标设定。
3.2委员（由各部门主管担任）
3.2.1审查提案。
3.2.2提案之教育、辅导、推行实施。
3.2.3提案执行效果评估审核。
3.3总干事（由人力资源部主管担任）
3.1.1提案审查会议召集。
3.1.2负责改善提案组织实施、提案的受理及跟踪验证，提案
实施效果的调查与报告。
3.职责
3.4各部门主管
3.4.1本部门员工改善提案有效性和可实施性的初审。
3.4.2组织实施落实到本部门的改善提案。
3.4.3启发倡导所属员工的改善热忱及提案素质。
3.5推行干事（由各部门主管兼任或指定）
3.5.1本部门改善提案收集、进度追踪及事务处理。
3.5.2协助部门主管执行提案有关事项。
3.5.3采用改善提案实施与跟催。
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