员工培训实务培训教材(PPT 58页)

从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。
而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。
我们总结为：
培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、
有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；
②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，
更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
美国培训专家吉格勒（Giegler）讲，“除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。”
在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合企业的员工，
其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的培训，
使他们能够更好的胜任工作。
松下幸之助说，“制造产品先制造人，一个天才的企业家总是不
失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。”
海尔的观点是：“如果一个企业天天只盯着一个有形产品，
只看财务报表的数字，而忽视对人教育和感化，忽视对人积极性和创造性的调动，
忽视人性方面上的东西，那么企业永远是长远不了的。
请看一个管理者的微博感悟：“《孙子兵法》上说：不教而战谓之杀！
回顾这些年来走过的路，很多时候，是公司高层管理人员把下属给“杀”掉了。
这句话在告诉我们，对招来的新兵，要培训，以使他们尽快进入角色，提高竞争力；
对老兵，要不间断的培训，及时更新知识，增强竞争力。
只有这样，他们在残酷的商战中，才有可能立于不败之地！
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