机械制造企业安全生产标准化规范教材(PPT 138页)

安全管理体系是通过一定的法律、法规、制度、规程、
运行程序、组织机构把企业中各个部门、各个环节的安全工作有机组织起来，
形成一个即有明确目标和任务职责和权限，又能相互协调互相促进的有机整体。  
基础管理及绩效评审的基本要求（一）、基础管理
纵向：决策层、执行层和基层各类人员安全素质的高低和对不安全行为的控制能力。
横向：涉及到企业每一个职能部门，如生产、计划、销售、运输、技术、工艺、设备、
能源、劳资、教育、基建、保卫、后勤保障及分厂车间等。
基础管理评审是以人及其活动为对象，依据系统管理原则，考评企业安全管理体系中：
安全、健康管理工作的有效性和可靠性；预防事故发生的组织措施的完善性。
有效性：计划、组织、控制的有效性在总经理领导下的职业安全管理体系对安全健康计划
、组织、监督、协调、控制的完善性，可靠性，有效性和对危险因素的控制能力。
1.目标管理
1目标管理1.1安全承诺企业应依据法律、法规和其他要求，结合企业发展的实际，
制订明确的、公开的、文件化的安全承诺和职业安全健康的中长期发展规划，其内容应包括：
——防止人身伤害与职业病、持续改进职业安全健康管理与绩效的承诺
；——遵守与其职业安全健康危险源有关的适用法律、法规要求及应遵守其他要求的承诺
。并确保安全承诺：——由企业主要负责人签发，并提供必需的资源；——传达到所有从业人员，
并得到有效的贯彻和实施；——与企业安全发展规划和年度目标相一致；——定期进行评审。
规划与年度计划的关系：规划是年度计划的依据；年度计划是规划的分阶段实施。
——策划并制定企业安全文化建设方案；其方案具有可操作性；
——按照策划的方案开展本企业的安全文化建设工作；
——将企业安全文化建设规划中的相关内容纳入企业年度安全工作计划中，
或单独制定年度企业安全文化建设实施方案，并实施；——企业安全文化建设系列活动的开展情况等。
——已经完成工作的阶段成果，包括各种资料和记录；——目前存在的主要问题及相关改进、完善计划等。
——由最高领导人组织制定推动本企业安全文化建设的长期规划和阶段性计划。规划和计划应在实施过程中不断完善。
2.危险源管理
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