某公司激励约束和项目管理培训教材(PPT 62页)

公司项目管理与项目治理
公司项目激励约束机制
管理：为了实现某种目的而进行的决策、
计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的：效率和效益。
管理的核心：人。
管理的本质：协调，协调的中心是人。
管理的真谛：聚合各类资源，充分运用管理的功能，
以最优的投入获得最佳的回报，以实现既定目标。
项目管理中存在问题及案例分析公司不再对项目进行直接管理和具体业务的操作、
协调，项目管理职能调整为规则制定、目标导向、决策引导、政策研究、宏观管理。
子公司总部为项目管理责任主体，负责项目管理策划、资源配置、项目经理聘任、
项目履约过程管控，确定项目管理模式、授权范围、激励约束机制、责任制指标。
项目部是项目履约执行主体，在总部授权范围内，实行项目经理负责制，
牵头负责执行子公司总部管理决策和管控要求，开展承包工程的具体履约实施，
并协助子公司总部开展市场开拓，促进子公司市场开发滚动发展。
案例2：重大合同评审流程缺失
事件：2015年2月，*公司宜张三标项目部与三家分包商签订了清退补偿协议，
补偿金额4,654.74万元，包括工程补偿款2,934.74万元，分包商中介费1,500万元，
违约金220万元。该补偿协议项目部未按规定报该公司总部评审，
总部亦未组织有关部门对补偿费用的合理性进行审核。
分析：按照合同变更审批的相关规定，合同变更必须依据原合同的约定办理。
发生合同之外限额以上的合同变更，必须由子公司总部审批。
该公司未经过正常的合同变更程序走审批流程，造成重大经济损失。
《管理禁令解释》第五条“对外业务不签合同、先干后签合同、未经评审或规避程序签订合同”。
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