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人员配置和薪酬管理培训与开发教材(PPT 51页)

所属分类:
企业培训
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人员配置,薪酬管理培训
人员配置和薪酬管理培训与开发教材(PPT 51页)内容简介
Definition 培训认识
Prepare    培训准备
Implement  培训实施
Appraisal  培训评估
Scope  本章要点
本章要点1
酒店培训的定位
酒店培训的意义
Basicskill合格培训师的基本功
TrainingmaterialProcess培训教材流程
Step1:Understanddemand了解学员需求
Step2:Collectmaterials搜集相关资料
Step3:finishingclassidea整理上课思路
Step4:Developtextbooks编制适用教材
Trainingmaterials培训教材
TrainingmaterialandtoolsLists教材及用具列表
Training Definition 培训认识
purpose  培训意义
Types  培训分类
Training Management培训管理的内容
Process  培训流程
培训就是岗位职务培训
培训可有可无
培训就是花钱
培训就是上课
培训只是人力资源部门的事
培训结束而结束
高层管理人员不需要培训
培训过程中不存在奖罚
 培训可以提高员工素质、增强酒店竞争力;
 培训是酒店的一项重要投资;
 培训是酒店留住人才的重要手段;
 培训可以“出人才、出经验、 出思路、出手册”;
 培训对企业带来了回报。

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人员配置和薪酬管理培训与开发教材(PPT 51页)

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