企业如何建立员工培训体系(PPT 78页)

企业如何建立员工培训体系?
课程目录
一. 培训管理员的角色定位
二. 培训体系的意义和组成
三. 建立培训体系的流程和方法
四. 促进培训成果的转化
课程收益
现代企业的核心竞争力是什么?
通俗的讲，企业的培训就是…
 把事情说清楚，然后不断的去实践，
 熟练之后沉淀下来养成习惯，并让
 员工的行为得到改变！
 企业培训的目的
- 传递公司文化和企业价值观；
- 促进公司经营目标的达成
- 解决工作中存在的问题；
- 提高员工岗位工作技能；
- 推广新的观念、知识和技能；
- 提高员工整体素质水平；
- 员工职业生涯发展……
  企业培训的重要作用
学习 <学习的方法>
1.什么是培训体系?
3. 建立有效培训体系的基本原则
培训是一种“投资”行为，
只有与组织的战略/目标紧密联系,
才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力的作用;
培训体系只有与人力资源结构、政策密切统一,
才能发挥其效力, 并正常的推进下去;
培训体系只有在员工职业发展管理中发挥作用，
才会有效调动员工的学习热情，
从而使员工的培训由被动转化为主动;
兼顾现实与未来，保持培训的持续性与继承性。
 您自己所在的企业存在哪些不足?
 列出所有需要改进的事项；
 在上述事项中哪些是通过自身的努力
     能做到的？
 您打算如何改善存在的问题？
 对自己不能解决的事项如何处理？
保证员工在每个岗位都能接受培训
确定不同层级员工的培训目标
高层管理人员 :
中层管理人员 :
基层管理人员 :
专业技术人员 :
一线基层人员 :
企业组织不同的培训方式
衡量培训效果的几个标准
其他评估法
（1）目标评价法
（2）绩效评价法     
（3）关键人物评价
（4）测试比较评价法
（5）收益评价法
特别提醒
培训不能代替管理解决问题，
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