企业员工培训实务教材(PPT 59页)
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企业员工培训实务教材(PPT 59页)内容简介
什么是培训
为什么要培训
对培训的认识误区
培训的实施原则
第一节 什么是培训
翻开各种培训书籍,对培训的定义五花八门。
但究竟培训的定义是什么呢?
从大的方面来说,培训可以理解为人力资源开发的中心环节。
而从小的方面说,
培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。
我们总结为:
培训是指组织为开展业务及培育人才的需要,
采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,
使员工不断的“①积累知识、提升技能;②更新观念、
变革思维;③转变态度,开发潜能”,
更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务
从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
美国培训专家吉格勒(Giegler)讲,“除了生命本身,
没有任何才能不需要后天的锻炼。”
在目前的中国,人才的职业化程度还远远不够,
很难直接寻找到最适合企业的员工,其替代方案就是,
接受有潜力的人进入企业,提供必要的培训,
使他们能够更好的胜任工作。
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为什么要培训
对培训的认识误区
培训的实施原则
第一节 什么是培训
翻开各种培训书籍,对培训的定义五花八门。
但究竟培训的定义是什么呢?
从大的方面来说,培训可以理解为人力资源开发的中心环节。
而从小的方面说,
培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。
我们总结为:
培训是指组织为开展业务及培育人才的需要,
采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,
使员工不断的“①积累知识、提升技能;②更新观念、
变革思维;③转变态度,开发潜能”,
更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务
从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
美国培训专家吉格勒(Giegler)讲,“除了生命本身,
没有任何才能不需要后天的锻炼。”
在目前的中国,人才的职业化程度还远远不够,
很难直接寻找到最适合企业的员工,其替代方案就是,
接受有潜力的人进入企业,提供必要的培训,
使他们能够更好的胜任工作。
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