新时代生产企业变革之变概论(PPT 34页)
新时代生产企业变革之变概论(PPT 34页)内容简介
做正确的事vs正确的做事
能力计划—3个关键要素
工艺路线
物资消耗定额
时间定额的组成
生产进度控制措施
系统布置设计
分阶段的达成目标
持续改善
一、引题:
新时代下竞争形势;
基于为自我负责任的,建立靠结果生存的职场思维;
外包思维:企业 是为结果买单的
以顾客为关注焦点的业务流程、沟通办法
二、企业的生产方式及其特点
“按订单生产”与“接订单设计”方式
二种生产方式特点,易受市场影响较大,无法备料生产
三、提升生产效率办法(重点)
基于流程优化的降低前置期的办法;
能力计划的三个关键要素;
生产作业控制措施;
系统布局的对交期的影响
四、自我诊断提升方法(可选)
二种分析方法:鱼骨图、ABC法则;
PDCA循环法则
新时代下竞争形势;
基于为自我负责任的,建立靠结果生存的职场思维;
外包思维:企业 是为结果买单的
以顾客为关注焦点的业务流程、沟通办法
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能力计划—3个关键要素
工艺路线
物资消耗定额
时间定额的组成
生产进度控制措施
系统布置设计
分阶段的达成目标
持续改善
一、引题:
新时代下竞争形势;
基于为自我负责任的,建立靠结果生存的职场思维;
外包思维:企业 是为结果买单的
以顾客为关注焦点的业务流程、沟通办法
二、企业的生产方式及其特点
“按订单生产”与“接订单设计”方式
二种生产方式特点,易受市场影响较大,无法备料生产
三、提升生产效率办法(重点)
基于流程优化的降低前置期的办法;
能力计划的三个关键要素;
生产作业控制措施;
系统布局的对交期的影响
四、自我诊断提升方法(可选)
二种分析方法:鱼骨图、ABC法则;
PDCA循环法则
新时代下竞争形势;
基于为自我负责任的,建立靠结果生存的职场思维;
外包思维:企业 是为结果买单的
以顾客为关注焦点的业务流程、沟通办法
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