基于职位任职资格绩效三位一体的员工发展和激励体系(PDF 53页)

一、背景和目的
二、职位管理-职业发展通道
三、员工评价
 职位任职资格管理
 绩效管理
四、应用-员工发展和激励
“软件产业链的调整和优化”和“全面提升公司发展成熟度”——〉合理的职位分工
协作体系和优化的人力资源配置结构
� 公司全球化、规模化发展，需要加强“卓越组织建设”——〉管理的重要性突现，
管理出效益（100人的公司VS1000人的部门/公司）
� 员工发展的期望——〉长期激励、职业生涯发展的期望（选、育、用、留）
..............................