绩效考核与评价培训课件(PPT 65页)

员工以往的工作为什么是有效的或无效的；
应如何对以往的方法加以改善以提高绩效；
员工工作执行能力和行为存在哪些不足；
如何改善员工的行为和能力；
确认管理者和管理方法的有效性；
选择更为有效的管理方法。
第六章 绩效考核与评价
第一节  绩效考核技术
绩效评估方法分类
一、按考评的相对性分类
一、相对评价法
(1)简单排序法
（2）、交替排序法（比较）
（3）、配对比较法
（4）、强制分布法
案例
如何解决？
相对评估法的优缺点
二、绝对评价法
使360度考核法更有效的对策
行为锚定等级法练习
行为锚定法适用范围
行为观察量表
应用关键事件法的注意事项
第三节：绩效考核中的问题及对策
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