激励培训课件(PPT 111页)
激励培训课件(PPT 111页)内容简介
第十一章 激励
阅读思考材料
第一节 激励概述
一、激励的概念
三、麦格雷戈XY理论
(一)需要型激励理论
一、需要层次理论
实例分析1
需要层次与管理对策
如何激励员工
张平的困惑
二、双因素理论
郝茨伯格的双因素理论
评价
美国500强企业CEO薪酬榜
如何处理员工的抱怨
奖金与积极性
三、成就需要论
电影院的告示
(二)过程型激励理论
四、公平理论
横向比较结果分三种情况
纵向比较结果分三种情况
分 粥
五、期望理论
期望理论的基本模式
一句话的力量
士为“赞赏”者死
罗森塔尔效应:满怀期望的激励
跳蚤的故事
六、强化理论
主要观点
强化实施的技巧
孩子在为谁而玩
哪种方法好
末位淘汰制
波特—劳勒期望模式图示
激励实务
船长的智慧
一条横线的激励
一些常见的激励手段
实例分析
激励菜单
鸭子只有一条腿
赞美的力量
夸奖是激励部下的最佳方法
巧妙的批评
没有吃完的牛排
称谓的魔力
“25分钟班长”
IBM总裁汤姆•华森
课堂讨论
..............................
阅读思考材料
第一节 激励概述
一、激励的概念
三、麦格雷戈XY理论
(一)需要型激励理论
一、需要层次理论
实例分析1
需要层次与管理对策
如何激励员工
张平的困惑
二、双因素理论
郝茨伯格的双因素理论
评价
美国500强企业CEO薪酬榜
如何处理员工的抱怨
奖金与积极性
三、成就需要论
电影院的告示
(二)过程型激励理论
四、公平理论
横向比较结果分三种情况
纵向比较结果分三种情况
分 粥
五、期望理论
期望理论的基本模式
一句话的力量
士为“赞赏”者死
罗森塔尔效应:满怀期望的激励
跳蚤的故事
六、强化理论
主要观点
强化实施的技巧
孩子在为谁而玩
哪种方法好
末位淘汰制
波特—劳勒期望模式图示
激励实务
船长的智慧
一条横线的激励
一些常见的激励手段
实例分析
激励菜单
鸭子只有一条腿
赞美的力量
夸奖是激励部下的最佳方法
巧妙的批评
没有吃完的牛排
称谓的魔力
“25分钟班长”
IBM总裁汤姆•华森
课堂讨论
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