海氏职位评价法(PPT 55页)
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海氏职位评价法(PPT 55页)内容简介
海氏职位评价法
海氏分析法各要素详细分析
海氏分析法的三要素
知识水平和技能技巧
专业知识技能
管理技巧
人际关系技巧
知识水平和技能技巧所需表格（局部）
解决问题的能力
思维环境
思维难度
解决问题的能力所需表格（局部）
承担的职务责任
行动的自由度
职务对后果形成所起作用
财务责任
承担的职务责任评分表（局部）
海氏分析法的计算
海氏分析法评分的用途
计算的步骤
分析每个职务的三要素
分数计算公式
分数表的特点
查分的规则
职务形态的构成
职务形态构成的用途
海氏分析法分析实践
一个完整的例子－－保密员
主要工作任务的描述
知识水平和技能技巧得分（A）
解决问题的能力百分数（B）
承担的职务责任得分（C）
职务最后得分
关于打分的一点说明
海氏分析法打分练习
知识水平和技能技巧因素比较
文员
工艺工程师
人事经理
问题解决因素比较
承担责任的因素比较
汇总比较
结论（1）
结论（2）
岗位评估打分注意事项
打分注意事项（1）
打分注意事项（2）
..............................
海氏分析法各要素详细分析
海氏分析法的三要素
知识水平和技能技巧
专业知识技能
管理技巧
人际关系技巧
知识水平和技能技巧所需表格（局部）
解决问题的能力
思维环境
思维难度
解决问题的能力所需表格（局部）
承担的职务责任
行动的自由度
职务对后果形成所起作用
财务责任
承担的职务责任评分表（局部）
海氏分析法的计算
海氏分析法评分的用途
计算的步骤
分析每个职务的三要素
分数计算公式
分数表的特点
查分的规则
职务形态的构成
职务形态构成的用途
海氏分析法分析实践
一个完整的例子－－保密员
主要工作任务的描述
知识水平和技能技巧得分（A）
解决问题的能力百分数（B）
承担的职务责任得分（C）
职务最后得分
关于打分的一点说明
海氏分析法打分练习
知识水平和技能技巧因素比较
文员
工艺工程师
人事经理
问题解决因素比较
承担责任的因素比较
汇总比较
结论（1）
结论（2）
岗位评估打分注意事项
打分注意事项（1）
打分注意事项（2）
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