员工招聘与甄选培训教材(PPT 97页)

招聘过程管理
招聘渠道的类别及选择
应征者的求职过程
员工甄选
第4章   员工招聘与甄选
问题—原因—策略
交流讨论：来自你们的实践经验
1招聘过程管理
1.1招聘策略
1.3招聘的时机
1.4招聘坚持的原则
1.5招聘评价
2招聘渠道的类别与选择
2.2员工内外来源比较分析
2.3招聘渠道
企业内部招聘
外部招聘（招聘公告设计）
广告媒体选择
广告设计
招聘广告的必要内容
借助中介机构
借助中介机构应注意的问题
上门招聘
作为中国最大的快递公司之
一，2014年顺丰校园招聘将狂招2000多人。
选择校园招募人员的考虑因素
选择大学的决定性因素
选择猎头公司
企业兼并中的招聘
讨论
外部招聘方法比较
影响求职者接受一项工作的因素
3应征者的求职过程
3.1申请人选择工作的类型
应聘者的职业动机分析
3.2工作申请人与组织的目标冲突
讨论：举贤避亲还是不避亲
有效招聘的关注点（素质模型）
4员工的甄选
4.1就业申请表
4.2评价求职表
控制面试过程
4.3推荐和背景调查
背景调查典型问题
4.4面试
面试程序
面试的类型（9种）
面试的类型
影响面试效果的因素
受试者须知
面试宝典四方面（P95薪酬经理实例）
典型面试问题
比较常规但很有用的面试问题
STAR面试法
结构化面试
【测评要素】应变能力
【测评要素】自我认知能力
问话技巧
模拟练习（考虑考核哪些考量点）
面试方式
面试评价
5录用测试方法
无领导小组讨论
公文筐
公文筐测验案例
工作样本测试
录用原则
招聘管理工作
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