人才整合培训教材(PPT 37页)

人才整合
一，修炼人才整合
管理者角色
人才整合两大障碍
二、人才进得来
找人途径
吸引人才方法
识人本领 ——识人五法（春秋李悝）
诸葛亮“识人七法”
八观
六验
六戚四隐
识别人才的方法
用人——挖人
三、人才用得好
用人标准
如何用好空降兵
四、人才用得久——激励
激励方法——梦想激励
荣誉激励
成果激励
承诺激励
竞争激励
价值激励
不同年龄的需求
五，人才留得住——人才需求
忠诚因素
留才方式
环境留人
六、人才整合再思考——安置不适用的人才
安置不胜任的昔日战友
安置跟不上步伐的特殊人员
忍痛割爱处理需清理人员
优秀人才怎么用
分享利益
防范人才跳槽
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