成功上司卓越领导力培训教材(PPT 84页)

成功上司卓越领导力
课程结构
第  一 篇
管理人员的角色功能
上司的角色
常见角色误区
上司的角色回归
上司角色的七大变化
第  二 篇
管理与领导
理想领导者的“6P”特质
领导五种行为
职位权利和个人权利
领导影响力构成
第   三    篇
第  四 篇
确定任务的三个阶段
两种因素影响下属能否完成工作
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个阶段
指挥性行为
指挥性行为的特点
支持性行为
Leader（领导）新解
四种领导风格的共同特点
四种领导风格的弹性运用
第  五 篇
为什么要培养下属
团队的新解释
培育下属的原因（一）
培育下属的原因（二）
努力成为教练式上司
培养下属的PDCA原则
教练的四个步骤
训练的方式和方法
行动演变构成图
行动演变的过程
第  六  篇
 激励原理
 激励的理论基础
人性假设
需求层次论
 双因素理论
期望理论
公平理论
强化理论
员工激励原则
激励的策略
常用的10种激励活动
上司对下属激励误区
第  七  篇
授权是什么
授权的益处
授权的心理误区
授权的原则和影响授权的权变因素
授权的四个步骤
授权的前期准备
什么事情需要授权
哪些事情不可以授权
控制下属的技巧
跟踪过程中应注意的事项
 防止逆向授权
上司授权真谛
第   八   篇
知识结构
能力结构
各层级上司能力结构比较
必修的8条潜规则
成功上司应具有的综合素质
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