薪酬体系设计与岗位评估概述(PPT 43页)

薪酬体系设计与岗位评估
薪酬系统设计的六个核心
岗位评估
岗位评估的意义
岗位评估的原则(一)
岗位评估的原则(二)
岗位价值评估
岗位评估方法
点因素评估的五种方法
国际职位评估系统
职位评估系统的组成：四因素，十维度
第一个因素：影响
第二个因素：沟通
第三个因素：创新
第四个因素：知识
海氏法是企业岗位评估相对成熟的方法
海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：
海氏法岗位评估模型
岗位模型的职务的权重
第一步：标杆岗位的选取
第二步：准备好标杆岗位的工作说明书
第三步：成立专家评估小组
第四步：进行海氏评估法培训
第五步：对标杆岗位进行海氏评分
第六步：计算岗位的海氏得分并建立起岗位等级
 海氏测评法在实际操作中应注意的问题
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