某公司人力资源管理设计方案汇报(PPT 64页)

工作概述
具体工作
关键岗位职务说明书
岗位评价
考核制度及关键岗位考核指标
薪酬制度
招聘制度
培训制度
员工职业生涯规划
导读
提交成果
传统人事部门不受重视的自身原因
吸引、留住和发展优秀人才是中通发展之根本
岗位说明书是人力资源管理体系的基础
系统的工作分析，是获取岗位说明书的必经途径
工作分析的目的
通过工作分析，编制岗位说明书
范例（上）
范例（下）
岗位评价
岗位评价工作过程
岗位评价结果
整个公司从上而下建立起全面考核的观念，
健全考核制度，完善各层次人员的考核
考核
考核周期与考核主体
考核维度说明
高管人员考核汇总表
中层管理人员考核汇总表
一般人员考核汇总表
综合评定等级定义
考核反馈结果的重要性
考核反馈的技巧
考核的作用之一、考核结果作为确定员工绩效工资的依据
考核的作用之二、考核的结果作为人事变动的重要依据
薪酬由不同部分构成，真正发挥其保健和激励职能
薪酬结构的设计思路是当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合，采取系统化的工资结构
其中，以岗位评价为依据的岗位工资是整个工资结构的基础
年底奖金是实现薪酬激励的重要组成部分，发放时考虑中通建设整体效益、部门绩效和个人表现
针对特殊情况，设立工资特区：目的、原则
整个薪酬体系中，设置不同晋升通道，鼓励各类人员专精所长，在自己专业领域努力进取，而不是为了加薪去争取管理职位
招聘的目的
根据工作分析结果，结合公司目前人力需求开展招聘工作
一般人员招聘流程图
中层干部在条件许可时实行竞聘制度
中层竞聘工作流程
高级人才、特殊人才的招聘
中通建设股份有限公司招聘管理办法
现代企业培训的重要作用—培训制度必要性
员工培训形式
完整的培训体系应该包括的主要内容
培训后评估工作
培训后评估的方法
培训流程
中通建设股份有限公司培训管理办法
员工职业生涯规划
员工职业生涯的步骤
针对不同职系的人员建立多种发展通道，使员工有充分发挥的空间
中通建设股份有限公司的六大职系
建立导师制与职业辅导人制度，为新员工职业发展提供指导
..............................