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绩效考核的方法(PPT 113页)

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绩效考核
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绩效考核
绩效考核的方法(PPT 113页)内容简介
绩效考核的方法
人力资源管理的四个关键
美国通用公司杰克韦尔奇271原则,坚持诚信 、
注重业绩、渴望变革,企业文化融入工作中,相应制度的保证。
绩效管理层次效能
管理层次划分-实施绩效管理基础
关心核心人才二八原则
适用于达到一定水平、稳定、成长型企业使用。
工具-平衡计分卡
短期
平衡计分卡的案例
数据来源和追踪机制的建立,
日周月年报表的建立,数据的真实性和准确性。
绩效改革成功的必要条件
组合分解示意图
职能部门能不能不考
职能部门的量化难点问题
员工考核的原则
员工指标
员工考核指标的选择
秘书的工作职责与KPI
常见的绩效考核都考核那些方面
No2-高层绩效评估
No4-中层月度绩效考核操作流程
No4-基层月度绩效考核操作流程
绩效反馈面谈阶段的主要工作
绩效面谈的原则
反馈面谈对话流程
面对各类情况员工的处理
绩效管理的层次
100000
案例:沃尔玛的战略执行系统
个人绩效管理方法
员工认为工作中最重要的是什么?
一个身边的例子:家长如何管理学生?
流程与制度
假设这样考核将会怎么样?
考核什么?
修改完成后即可制定最终业绩合同
能力测评举例
本人与其他人的评价结果比较
如何实施绩效管理?
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