激励管理培训教材(PPT 44页)

了解激励的重要性
了解和认知中层经理在激励上的一些误区；
学会具体地、个别地分析下属的需要和期望；
掌握适合中层经理特点的激励策略和方法
激    励
培训目标
管理艺术是少一点管理，多一些激励。
对不对？
员工士气为何低落
马斯洛的需求层次理论
启示
员工的12个需要和实现
打开心理暗箱，了解下属需求
方法一：问题清单法
方法二：对抱怨的分析
霍桑实验简述
一、照明实验。
二、福利实验。
三、访谈实验
四、群体实验。
霍桑实验说明了什么
“胡萝卜”加“大棒”
X理论
Y理论
“胡萝卜”加“大棒”对吗？
双因素理论
激励因素
消除不满意的方法
双因素理论启示
提高下属满意感的方法
公平理论
为什么不公平？
激励原则
公平原则（误区）
公平原则要点
影响公平原则的因素
刚性原则
刚性原则的误区
时机原则（1）
时机原则（2）
清晰原则的要点
激励菜谱
激励策略
策略一：创造良好的工作气氛
良好工作场所必须是这样的地方
策略二：认可与赞美——最廉价最有效的方法
认可与赞美的要点
下属干不好，完不成任务，如何激励？
..............................