中层管理者的认知与定位培训课件(PPT 82页)

第一部分    管理概念与基础
第二部分    中层管理者的自我认知与定位
第三部分    团队建设
第四部分    执行力——抓落实
课件目录
管理概念与基础的主要内容
1、工厂最重要的是什么？
控制成本
2、我们的工资由什么决定？
什么叫问题？
3、管理基本概念
概念解释：5W2H1E：
管理概念解释：
管理概念解释：马斯洛需求理论
关于管理
管理不能脱离实际
4、经营与管理的关系
5、工作目标与工作计划
1）工作时你是否有目标与计划？
2）工作如何确定并抓住重点？
3）目标管理中时间节点的重要性
4）目标管理工具（以成本管控为例）
成本管控要入小事做起
成本管控的目标分项
6、忧患意识！
忧患意识之企业现状
忧患意识之工作态度
忧患意识之压力变动力：
忧患意为之工作能力
案例：我厂福田组合储气筒外购配件的风险控制
忧患意识之竞争意识
中层管理者自我认知的主要内容
一、关于管理者1、管理人员的十大铁律：
2、优秀管理人员具备的九大工作意识
3、日常管理容易陷入的八大误区
二、中层管理者应具备怎样的素质与能力？
1、中层管理者指哪些人？
2、中层管理者的作用
中层管理者的作用：
3、中层管理者满足工作需要的素质能力
4、中层管理者学习的重要性
1）常怀进取之心
学习的五种境界：
2）能力来自于实践
三、中层管理者如何对待上级？
对上级表现1：积极主动
表现2：勇于负责
四、中层管理者如何对待同事？
五、中层管理者如何对待下级员工？
1、在下属面前，扮演五种角色：
2、对下培养他人的能力
3、说话算数：
4、尊重了解关心下属，创造和谐关系
5、以身作则（以德、才树威）
6、激励员工（马斯洛需求理论应用）
1、互动
2、团队构成的要素
3、团队与群体的区别
4、团队精神：
5、团队建设之定位
6、团队中自我定位
1、何谓执行力？
2、执行与责任：责任、责任感、责任心
3、执行与结果：做完与做好
4、执行力不佳的原因
5、如何提高执行力：员工不是因你的期望而工作，是因为你的检查而工作
执行落地三法则
6、执行力强调快速反应！
7、解决问题：注重细节，细节体现责任
从细处入手的行为方式
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