执行模式培训教材(PPT 99页)

执行模式
如何管理好上司
有效行动的两个关键
执行力是计划出来的！
思考：
突破和创新
“懂得放权”
组织管理为效率而存在
企业不是家
一、责任稀释定律
二、责任跳跃定律
责任是一只“猴子”
如何将责任“一对一”？
“锁定责任”四步曲
“锁定责任”四步曲之一“明确责任”
“锁定责任”四步曲之二“选对人”
“锁定责任”四步曲之三“责任承诺”
“锁定责任”四步曲之四“责任管控”
组织结构
影响一个公司组织结构发生变化的“三要素”：
组织的“尴尬”
组织升级
从封闭到开放
从控制到失控
从平衡到非平衡
从学习型组织到组织学习
执行系统——流程
..............................