职业经理人分析培训教材(PPT 35页)
职业经理人分析培训教材(PPT 35页)内容简介
经理人的四种性格类型
经理人的四种管理模式
讨论
领导型经理人与管理型经理人的区分
管理型经理人到领导型经理人的角色如何转变?
CE合格经理人的技能与素质要求
职业经理人分析
议题
经理人的四种性格类型
促进型
控制者
控制者
支持者
支持者
分析者
分析者
经理人的四种管理模式
指示型
支持顾问型
参与辅导型
教练型
讨论:如何搭建分公司核心管理团队?
案例分析
影响搭建管理团队的三个因素
讨论:第二阶段发展需要何种类型的管理者
管理型经理人到领导型经理人的角色如何转变?
合格经理人的技能与素质要求
技术技能
人事技能
概念技能
三种技能对管理层的必须性
处于不同层次的管理者用于每项技能的时间分布
议题总结
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经理人的四种管理模式
讨论
领导型经理人与管理型经理人的区分
管理型经理人到领导型经理人的角色如何转变?
CE合格经理人的技能与素质要求
职业经理人分析
议题
经理人的四种性格类型
促进型
控制者
控制者
支持者
支持者
分析者
分析者
经理人的四种管理模式
指示型
支持顾问型
参与辅导型
教练型
讨论:如何搭建分公司核心管理团队?
案例分析
影响搭建管理团队的三个因素
讨论:第二阶段发展需要何种类型的管理者
管理型经理人到领导型经理人的角色如何转变?
合格经理人的技能与素质要求
技术技能
人事技能
概念技能
三种技能对管理层的必须性
处于不同层次的管理者用于每项技能的时间分布
议题总结
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