中层经理全面管理技能实战训练教材(PPT 209页)

第一部分:卓越领导力的提升(个人)
一、什么是管理
二、管理的特点是什么
三、什么是好的管理
四、管理、组织与领导的关系
五、 管理角色的认知
六、 领导力的提升
七、 时间管理的技巧
第二部分:沟通艺术与关系协调(协调)
第三部分:高绩效团队提升与激励(集体)
一、高绩效团队建设
二、如何解决问题
三、目标与计划管理
四、激励管理
专家介绍：李革增
请思考：
态度决定一切
第一章、什么是管理
第二章. 管理的基本特性
第四章.管理、组织、领导的关系
一、管理者的角色认知
三、工作重点分配
三大能力分配
理想的企业管理模式
一、领导权威的来源
好领导的八个素质特征
将之五德---孙子兵法
二、领导方式
布莱克与穆顿的领导力方格理论
（3）培养下属的方法
（4）培训时间的选择
如何识人：   听其言，观其行
四、授权管理
（二）授权管理的目的
（三）授权管理的原则
（四）授权管理的步骤
（五）授权管理的重点
一、为什么要管理时间
二、时间管理的目标：
三、时间管理的三原则
第一招：时间预算表
第二招：跳出时间的陷阱
第三招：每日工作计划表
第四招：多用流程管理
第五招：今日事、今日毕
第六招：找出自己最佳工作时间
第七招：养成良好的习惯
第八招：同时做两、三件事情
第九招：决不轻易“迟到”
第十招：没定期限就不叫工作
第十一招：整理工作环境
第十二招：各种文件只看一次（一次完成）
第十三招：花钱买时间
第十四招：集合零碎时间做大事
第十五招：休息是为了走更远的路
第十六招：使用管理时间的工具
沟通的重要性
什么是沟通 ？
在华欧美企业十大金科玉律：
二、沟通的种类及形式
 三、几种沟通形式的优劣分析
一次完整信息的传递= 55387 原则
调查表明
四、身体语言的含义
理解身体语言应注意的问题
五、沟通的步骤
六、了解对方的沟通风格
工作方式 ...
七、 沟通的方向
案例分析：
八、沟通的途径
沟通的要诀
什么是团队？
大雁的启示.
二、如何建设高绩效团队
如何培养信任感
三、团队的成员1、为什么人们会加入团队中
在生命周期里所有团队通过同样的调整阶段
让我们讨论一个团队可能经过的阶段……
如何成功走过团队发展的各个阶段
海尔干部的四大问题意识
丰田解決問題七步驟
一、激励管理
2、奥尔德弗的ERG理论
两种需要理论对比
3、麦格雷戈的XY理论
 5、强化理论  美国心理学家斯金纳
6、戴维·麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
7、目标设定理论
需要的分类
员工到底最需要什么
激励员工的方法：
四、激励的四原则
1、激励的公平原则
2、激励的刚性原则
3、激励的及时原则
4、激励的清晰原则
五、常用的三种激励法
六、恐惧激励法遵循的5个原则：
七、人性激励法的5个法宝：
低效率靠管理，高效率靠激励
谢  谢 大 家
连邦快递的激励制度：
游戏：
五次为什么
闭环原则 （PDCA）
6s 管理
海尔 OEC管理法
九个控制要素5W3H1S
性格测试
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