生产运作管理培训教材(PPT 38页)

第一节 概述
  第二节 能力计划
  第三节 处理非均匀需求的策略
  第四节 生产大纲的制定
  第五节 产品出产计划的编制
第七章  生产计划
一、企业计划的层次
企业计划的层次（续）
二、生产计划的层次与计划指标体系
三、制定计划的一般步骤及滚动式计划方法
制定计划的一般步骤及滚动式计划方法（续）
第二节  能力计划
生产能力（续）
第三节  处理非均匀需求的策略
第四节 生产大纲的制定
反复试验法
第五节 产品出产计划的编制
备货型生产企业产品出产计划的编制
利润大小顺序
2、产量的确定
3、产品出产计划的编制
 MTO企业年度生产计划的确定
2、 品种、价格与交货期的确定
2) 价格的确定
3) 交货期的确定
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