某光电科技公司制造业PMC的运作与实操教材(PPT 41页)

一、什么是PMC。
二、PMC运作之对订单的管理
三、PMC运作之MC运作与实操
四、PMC运作之PC运作与实操
五、PMC运作之数据分析
六、PMC运作之计划的制定
七、PMC运作之异常管控办法
制造业PMC的运作与实操
  本讲提纲
一、什么是PMC
二、 PMC对订单管理的控制
1.订单评审作业流程的分析
2.订单评审的重点
3.订单评审中使用的重要表单
二、 PMC运作之MC运作与实操
1、物料控制流程分析与讲解
2、物料控制的关键点和实操
A、物料需求计划控制
物料需求计划的特点
制订物料需求计划前具备的基本数据
物料需求计划的基本计算步骤
工厂内物料需求计划需注意的关键点
B.物料进度如何有效控制
C.备料与报欠控制
D.物料异常的处理
E.领料与退补料控制
3、物料控制的关键表单
4、MC人选的要求
物控的核心
 6、PMC计划的制定
月计划之----销售月计划
月计划之----采购月计划
周计划制作之—销售周计划
周计划制作之---采购周计划
生产周计划之---生产计划
日计划的制作—冷冻计划
7、物料管控方法
物料管控方法
异常处理（影响计划准确率的因素及排除）
异常处理（检验后不良品的处理）
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