生产能力与生产计划概述(PPT 139页)

8.1 生产能力概念与计算
生产能力概念（续）
生产能力利用率（有效能力）
效率（实际生产能力）
8.2中期生产计划（综合计划）
一、计划过程
计划任务和责任图示
二、综合计划的性质
综合计划与内外部因素之间的联系——综合计划关系图
三、综合计划策略
生产能力选择——不改变需求而试图吸纳需求的波动
需求选择——通过影响需求模式以消除其在计划期内的波动
制定计划的混合选择
制定计划的组合方法
制定计划的组合方法（续）
分  拆
学习目标
9.1 库存管理概述
9.2 库存ABC管理
练习题12：ABC分析法应用举例
9.3 独立需求库存控制
EOQ技术假设下的一段时期的库存使用
练习题13：EOQ模型计算
9.4 相关需求库存控制
物料清单基本形式（续）
练习题15：物料需求计划编制
练习题15：物料需求计划编制（续）
9.5准时制策略与库存管理
准时制库存策略
易变性
准时制库存的指导思想
减少偏差，降低库存
减少批量
作业计划平准化
看板
10.1供应链管理概述
供应链管理的主要对象
供应链要素的管理问题
10.2供应链系统设计
10.3供应链管理下的准时制采购管理
采购过程的信息对称也可以给供应商带来好处
10.4供应商选择与管理
练习题16：供应商评价的应用举例
11.1项目管理概述
11.2网络计划技术概述
如何绘制网络图
第3步：确定活动（作业）的时间
第4步：计算网络参数，确定关键线路
计算要领
网络图4个数值计算举例
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