项目时间管理培训讲义(PPT 143页)

项目时间管理
项目的时间管理
项目时间管理的内容
如何有效地管理时间
项目进度管理案例
问  题
你的解决方案有多好？
思路二指导下的工作安排
可行方案甘特图
情境转换
思   路
方案是这样的
参考解决办法
真的很遗憾
我们该怎么办？
活动定义
项目活动定义的依据
项目活动定义的工具和方法
项目活动定义的结果
项目活动排序
项目活动排序的依据
网络图的概念及产生和发展
项目活动排序的方法
单代号网络图法
绘制网络图规则
双代号网络图法
网络模板法
活动排序的结果
活动工期的估算
活动工期估算的依据
影响工期估算精度的因素
有效时间
活动工期估算的方法和工具
PERT
活动工期估算的结果
项目进度计划
项目进度计划编制的依据
项目进度计划的工具与方法
关键路径法
双代号网络技术
双代号网络图网络图举例
双代号网络图的时间计算
计划评审技术（PERT）
Microsoft Project 演示
关键链技术
项目控制
项目控制过程
项目进度控制
思考
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