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企业文化建设与管理培训教材(PPT 180页)

所属分类:
企业文化
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相关资料:
企业文化建设,管理培训教材
企业文化建设与管理培训教材(PPT 180页)内容简介
课程要求
课程目标
课程目录
引言
第一单元
一、中国企业文化的基本问题与需求
通过文化建设引导中国企业从机会导向走向战略导向
产业升级与企业战略转型,新的发展机会与盈利模式的创新(寻找“新奶酪”)
中国企业家的系统思考要点
文化是形成组织效能的共同认知系统
企业文化是企业长期积淀所形成的习惯性的组织行为与个人行为
第二单元
 企业文化是什么?(据统计,关于企业文化的概念有200多种)
  企业文化的特点
3、企业文化存在的隐藏性与体现的广泛性
4、企业的核心价值观是企业文化的统帅
5、与理念相适应的行为是企业文化形成的标志
7、企业文化的层次
二、企业文化的内在假设与核心要素
现实操作中的企业文化核心要素模式
2  企业的文化品性——充分体现企业家个性和独具特色的文化底蕴
3企业的思维方式——(战略、经验、思路、领导、管理风格)
4企业伦理——员工职业道德
4企业伦理(续)——企业法人道德
5企业形象——三维标准
5企业形象(续)——外在标识CIS
实证研究表明,企业文化建设得好的企业,业绩表现一贯良好,
这是对企业文化作为关键、有效管理工具的最有力证明
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
张瑞敏谈海尔的企业文化
华为任正非谈企业文化
美国安然公司案例畸形公司文化+媒体推波助澜=毁灭
美国安然公司案例畸形公司文化+媒体推波助澜=毁灭(续)
企业文化的作用机制
决策研究
基于事实的决策
基于价值观的决策
依据价值决策的根源
企业中的决策案例
企业文化影响决策的渠道
愿景:使命、战略和目标
手段:结构、系统和流程
度量:纠偏和修正系统
本田公司的衡量标准
中国国企的衡量标准
中国传统的纠偏方式
自我对照
共同的语言和概念
组织边界:谁进谁出
如何定义人际关系
报酬和地位如何分配
企业文化的另外一种作用方式
习惯与核心能力
文化作用的另一种解释
具体地说,作为管理工具的企业文化,具备以下基本功能和作用
导向功能
第三单元
内在假设的来源
创始人的文化
组织中的学习
复制的动力
企业文化过时的危险
社会层面
二、企业文化要素的梳理
创新是长青的前提
企业层面
文化变革的难度
企业变革的代价
管理变革
学习性焦虑
对学习焦虑的防御反映
减缓学习焦虑的方法
文化变革的一般过程
领导的作用
制度变革在企业文化建设中的作用
创新理念制度化的典型--3M公司
文化的转型的通用模式
第四单元
正式的传播渠道
其他被忽视的正式渠道
非正式传播渠道
非正式网络传播的主要载体——故事
文化的故事传播价值
移动公司文化的故事传播
企业文化故事的误区
领导者行为与管理
企业家在企业文化建设中的作用
管理行为和员工行为
企业领导行为影响文化的几个途径
制度与价值观的关系
制度的是推动理念认同的强大力量
理念制度化案例--3M公司
企业中制度与理念现实状况
制度与理念的一致性检验
社会文化的启示
英雄人物的作用
英雄人物——社会价值观的体现者
企业英雄人物塑造案例
国内企业树立劳模的误区
文化仪式与文化理念的关系
组织中的仪式
企业中的仪式
仪式管理的必要
中国企业仪式活动的种类
建筑形式与空间布局对文化传播的影响
文化落地的内涵
通过机制与制度创新驱动文化落地
文化建设是全体员工的责任
如何进行企业文化建设
3企业文化建设的关键要素(续)
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