卓越领导力的五项修炼教材(PPT 45页)

什么是以身作则？
言：明确自己的价值观，找到自己的心声。
行：使行动与共同的价值观保持一致，为他人
树立榜样。
受尊敬的领导者
真诚Honesty
有前瞻性FORWARD-LOOKING
有能力Competence
有企业管理Inspiring
可信Trustworthiness
专业Expertise
活力Dynamism
使命必达，免催免策；有法必依，品质之始
共启愿景
什么是共启愿景？
愿景是为了共同利益而对未来进行的一个理想而独特的展望
组织高效的“五个凡是”
凡是工作，必有计划
凡是计划，必有结果
凡是结果，必有责任
凡是责任，必有检查
凡是检查，必有奖罚
责任稀释定律:责任人越多，责任心越差！
重要事情=大家做
大家做=人人做
组织决策
决策前的三大关键
决策中的六大保障
决策后的两大执行
我们还可以做的是：
让想法从外部涌入内部的几条忠告
安排一次野外旅行，活跃团队成员的思维。
阅读各种你所不熟悉的领域中的杂志。
给三个客户或委托人打电话，问问他们，
有哪些是他们希望你们做而你们没有做到的。
到竞争对手那儿去购物。
在项目规划会上邀请客户来共享创意。
拜访使用你产品或服务的客户。
灌能他人
什么是灌能他人？
从传统领导转向教练式领导
学习金字塔模型
激励人心
什么是激励人心？
士气低落—员工需要激励的信号
奖还是罚
激励的逻辑与技巧
领导激励的平衡点
激励人心四要素
期待发挥最佳水平
个性化地认可他人的贡献
创造集体主义精神
亲自参与
抓“权”——扩大影响力

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