做一名什么样的强势管理者(PPT 63页)

第一部分 比你的竞争对手更有能力更强势……
第一部分   自我管理--管理与角色认知
认清自己的角色定位
作为同事的经理人
作为上司的经理人
一、利己之风
三、人才是什么样子？
第三部分  管理者执行力
执行难背后的真相
中国企业执行难三大原因—文化、制度、人
中层执行力
所有中层必须回答的问题是：做企业里的放大镜还是大气层？
超越期望：永远没有最好，只有更好！
高层执行力
狼性领导原则：培养一个强大团队的哲学
原则第一
为什么优秀的公司都强调危机？
结论：
杰克·韦尔奇的三不一结果
不要把公司开成动物园
制度第一，能人第二！
领导不等于权力
北京某商贸公司的执行力故事
二、静夜六思
执行型领导ABC
执行中的关键词
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