决策方法技巧教材(PPT 76页)
决策方法技巧教材(PPT 76页)内容简介
主要内容
第一节 决策及其类型
一、决策的含义
狭义上的决策
二、决策的特征
三、决策的构成要素
四、决策的作用
五、决策的内容
六、决策问题的类型——具体类别
(一)按决策的重要程度划分
(二)按照决策的重复性划分
(三)按照决策的条件划分——1
(三)按照决策的条件划分——2
(三)按照决策的条件划分——3
(三)按照决策的条件划分——4
搏弈----囚犯问题
博弈----智猪问题
(四)按照决策的依据划分
(五)按照决策的人数划分——1
(五)按照决策的人数划分——2
第二节 决策的原则和程序
一、决策的原则
二、影响决策的因素
三、决策的基本要求——1
三、决策的基本要求——2
四、决策的程序
第三节 决策方法及其特征
一、定性决策方法
二、定量决策方法
(二)畅谈会法(Brainstroming)
应用原则
(三)综摄法
(四)强制联想法
1.“5W2H”法
2.形态分析法
(五)列名小组法
(六)迂回探索法
(一)确定型决策方法
1. 直观法
2. 系统分析决策法
3. 模型选优决策法
(二)风险性决策法
1.决策表法
解答:
讨论
按最小损失值计算各方案损益
2.决策树法
(三)不确定型决策方法
1.乐观法
2. 悲观法
3.折衷法
4.机会均等法
5.后悔值法
..............................
第一节 决策及其类型
一、决策的含义
狭义上的决策
二、决策的特征
三、决策的构成要素
四、决策的作用
五、决策的内容
六、决策问题的类型——具体类别
(一)按决策的重要程度划分
(二)按照决策的重复性划分
(三)按照决策的条件划分——1
(三)按照决策的条件划分——2
(三)按照决策的条件划分——3
(三)按照决策的条件划分——4
搏弈----囚犯问题
博弈----智猪问题
(四)按照决策的依据划分
(五)按照决策的人数划分——1
(五)按照决策的人数划分——2
第二节 决策的原则和程序
一、决策的原则
二、影响决策的因素
三、决策的基本要求——1
三、决策的基本要求——2
四、决策的程序
第三节 决策方法及其特征
一、定性决策方法
二、定量决策方法
(二)畅谈会法(Brainstroming)
应用原则
(三)综摄法
(四)强制联想法
1.“5W2H”法
2.形态分析法
(五)列名小组法
(六)迂回探索法
(一)确定型决策方法
1. 直观法
2. 系统分析决策法
3. 模型选优决策法
(二)风险性决策法
1.决策表法
解答:
讨论
按最小损失值计算各方案损益
2.决策树法
(三)不确定型决策方法
1.乐观法
2. 悲观法
3.折衷法
4.机会均等法
5.后悔值法
..............................
用户登陆
决策管理热门资料
决策管理相关下载