供应商管理培训课件(PPT 54页)

采购与仓储实务
供应商管理
（一）供应商选择
1、新供应商开发
1.5  供应商问卷调查
1.6 对潜在供应商进行完整的搜寻
2 供应商的评估
（2）建立机制来分析潜在供应商
（3）评估方法
（4）在评估的基础之上对供应商进行分级
例：Dickson的供应商选择准则
案例：克莱斯勒善待供应商
3 供应商认证管理
4  采购合同管理
4  采购合同管理（续）
4   采购合同管理（续）
案例1：某大型国有企业对采购成本的管理
案例2：精益生产方式对供应商质量与成本的控制
案例3：供应链管理方法QR/ECR——商业零售业中需求与供应的匹配
案例3：供应链管理方法QR/ECR
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